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5月22日晚上，綠城中國在港交所發佈公告，宋衛平及其配偶夏一波、壽柏年以每股12港元價格向融創共出售綠城524,851,793股股份。交易完成後，融創持有的綠城股份與九龍倉完全一致，均為24.313%。宋衛平仍將持有綠城中國約10.473%股份，壽柏年持有約8.086%股份。另外，宋衛平將由綠城中國董事會聯席主席改任為董事會名譽主席，孫宏斌擔任董事會主席。
中國旅遊地產服務集團副總經理王路向南方周末回憶起職業生涯中最崩潰的一次遭遇，是在2006年杭州見宋衛平。在候場兩小時後，他介紹40頁內容，沒想到2小時內，宋在每一頁中指導王路的行文用語。指導完畢，宋要求改天匯報項目，因為已安排內部培訓。
如果有接班人，也許宋衛平不會做出這個選擇。
宋衛平的這種苛刻使綠城成長為中國高端住宅的領先企業之一。在杭州相同地段的房子，隻要打上綠城的標簽，可以比其他樓盤高出 20%的價格。在這座城市，普通人的夢想，都是能買一套綠城的房子。
綠城的確因為缺乏"戰略眼光"而備受煎熬。一位宋衛平身邊的人士則稱，這兩年的調控也把老宋折騰累瞭，房地產公司遠比以前難做，這讓他心灰意冷；壽柏年的身體不佳，以及2014年3月份和投資者發生的一些不愉快事情，更直接讓老宋下定決心出售綠城股權。
壽柏年向南方周末回憶，宋衛平不喜歡鉆研故紙堆，正相反，"他是個憤青，那個年代正值改革，他和很多年輕人一樣，希望中國能夠走上民主、法制和現代化之路。"
說明：
根據綠城2013年年報信息，截至2013年底，綠城中國的股權結構為：董事長宋衛平及其配偶夏一波共占25.11%，副董事長兼行政總裁壽柏年占17.81%，副董事長羅釗明占5.33%。2012年6月8日，綠城引進九龍倉後，至2013年底，九龍倉占綠城已發行總股本的24.32%，為其第二大股東。
在經歷多次危機、接班人付之闕如的情況下，綠城董事長宋衛平作出瞭放棄大股東位置的選擇。跟他同樣具有超乎常人賭性的孫宏斌，接過瞭權杖。這是中國房地產歷史上規模最大的一起收購，1990年代末跟隨房地產浪潮崛起的綠城的命運會如何改變？
綠城的崛起，既依托於宋衛平的強人管理風格，也源於其趕上瞭中國房地產業從1990年代末開始勃興的浪潮。
過去七年裡，宋衛平的破產傳聞比中國任何一個開發商都多。但沒有人能夠猜到，宋衛平與綠城的故事將劃上這樣一個句號。自從5月15日傳出融創收購綠城的消息以來，不少綠城的粉絲紛紛跑到綠城項目拍照，並把照片發到微博和微信朋友圈，表達對這位即將失去綠城控股權的企業傢的"哀悼"之情。
5月17日，賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱在北大全球金融論壇上發炮，說國內標桿房企綠城為什麼會落到今天被賣掉的下場，原因是宋衛平"一個月一個月"頻繁飛到拉斯維加斯參與賭博。
內容來自sina新聞
在很長一段時間內，孫宏斌在下屬面前掩飾瞭自己的失落。北京融創置地總經理荊宏向南方周末記者回憶說，2006年底的一天，孫宏斌和兩個朋友在北京吃飯，席間孫突然提議到KTV唱歌。整個晚上，他就唱瞭兩遍崔健的《一無所有》--幾乎是歇斯底裡地吼出來。
他是一個事必躬親的暴君。
"你看我們六年前無錫買的地，如今變成瞭巨大的庫存壓力--供貨量70億，絕大部分都沒賣出去。我們湖州開發的房子也不貴，但買房子的人，都在哪裡？"宋衛平攤開雙手嘆息，綠城過去的客戶--小企業主們要麼移民，要麼沒有錢瞭，"放眼望去，除瞭馬雲的IT業，沒有哪個行業掙錢。中國民營企業沒有得到更好的幫助，做不好企業傢們都隻能跳樓上吊自殺，環境太殘酷瞭。"
一位比較瞭解宋衛平的人說，老宋欣賞和他一樣性格的人，聰明、直率，有點偏執，牌技高超，但是他一定會盡量挑一個有戰略眼光、優點缺點不明顯的人來接班。
"我一直想做個贏錢的賭徒，但失敗瞭，"宋衛平說，這就是命運。
宋衛平對南方周末記者說，他在進入房地產行業之初就在想退出，創業之初，他曾跟員工說，做五年掙夠瞭錢就退出--這得到瞭他的一位老部下的確認。等到瞭第五年宋衛平想退的時候，發現手底下已經有七八十個員工。退瞭員工怎麼辦？"於是再做吧，再做吧，再做吧"。
過去兩年裡，中國的民營企業集體步入準接班階段。合生創展董事局主席朱孟依將25歲的女兒一步步推到董事局副主席的位置，宋衛平的同鄉娃哈哈老板宗慶後也將企業管理放手給其女兒宗馥莉。
1982年，宋衛平大學畢業後被分配至舟山黨校，教授歷史課，同時兼任體育老師。當時的舟山是處於浙江偏僻地區的平靜海島，工作簡單又輕松，一星期隻要上兩堂課，他上午上課，下午釣魚，晚上跟人打牌，還利用閑暇時間創辦報紙，取名為《沖浪》--和同齡的許多企業傢一樣，他那時相信"學而優則仕"才是正途。
接待完股東，在約見融創中國董事長孫宏斌前的間隙，宋衛平低著頭看手機。這兩年老花眼愈發嚴重，讓他不得不忍痛把用瞭十幾年的摩托羅拉舊手機，換成瞭iPhone4s，並讓人把字體調到最大，但這部智能手機裡沒有裝任何應用，他隻會看最傳統的短信。念舊的他還會懷念那部老摩托羅拉："蘋果還沒那個好用！"
其實早在2009年綠城遭遇資金鏈危機時，壽柏年就曾考慮過退出。在一次接受南方周末記者采訪時，他稱當時中海托人找到他，表達過收購意向。那次采訪中，他稱自己已經60歲瞭，精力遠不如從前，總要有人要接班，公司內部卻沒有理想的接班人，而放眼中國國內房地產企業，不管是萬科、中海、保利還是龍湖，與綠城的企業文化及公司定位差異都太大。
無論是宋衛平還是孫宏斌，他們都從未真正打算做一個配角，對抗萬科這一宿命的鬥爭仍將繼續。
宋衛平其實也可以不退出。就算年過花甲的壽柏年執意退休，宋衛平大可從容地在綠城再做上三五年。可他稱，中國房地產復蘇之路漫長無涯，綠城除瞭在生死線邊緣煎熬，他也無從破局，"這一兩年沒看到政策松綁的可能性。"
但他的性格不容於體制。1987年，因《沖浪》言論太過激進，他被學校領導晾到一邊去瞭，"不讓我上課，也不開除我。於是那半年大病一場，隻能離開，去珠海謀生。"宋衛平向南方周末記者回憶。
另一方面，最近一年他尤其重視住宅之上的服務和醫療配套，曾計劃把這部分資產註入上市公司，但部分股東對這些資產定價過低，這種分歧直接讓他萌生退意。
宋衛平1958年出生在浙江嵊州，自小隨父母到舟山謀生。20歲時，恰逢恢復高考第一年，在浙江美術地毯廠織手工地毯的他，考取瞭杭州大學歷史系，與後來的綠城集團副董事長壽柏年是同班同學。
也是這天下午，綠城中國發出收購公告的第二天，宋衛平單獨接受南方周末記者的采訪，小心翼翼地透露瞭綠城集團股權變化的原因。宋衛平更想向外界表達，自己能坦然接受這一切。
51歲的孫宏斌顯然不會低估收購綠城帶來的資金壓力，但綠城能帶給他一些夢寐以求的東西--中國房地產業最優秀的產品團隊以及富庶的江浙市場。宋衛平向南方周末記者稱，孫宏斌很喜歡綠城的項目，他看過瞭綠城大部分產品，而且孫宏斌去的趟數可能比宋本人還要多。
孫宏斌的激進、直爽和天真，和宋衛平如出一轍。他也是中國地產界最著名的顛覆者，在順馳全盛時的2004年，孫宏斌比宋衛平更早提出要取萬科而代之，豪言在3年後達到1000億元的銷售規模，一騎絕塵坐穩中國地產一哥位置。
無論怎麼看，宋衛平領導著綠城已經趟過瞭生與死的界河。外界也以為，宋衛平會帶領綠城走向常態，步入穩健發展的成年。
綠城的股權合作，某種意義上說，是一位賭徒與駭客的合作，孫宏斌和宋衛平一樣叫板過萬科，被人稱為"地產駭客"，但他倆均以失敗收場。
但他又是一個事必躬親的暴君。"公司所有人都被他罵過。他罵的事情肯定是對方做錯的，但罵得不留面子，連一些董事會成員都很難堪。"一位綠城的員工說。
大二時，宋衛平讀瞭中國近代著名記者鄒韜奮的著作，對媒體產生濃厚興趣，他辦瞭一份報紙，共四版，其中三個版由他一人編寫。思想激進的宋衛平一度成為校園裡的風雲人物。
綠城公司何嘗不是他人生賭局裡的一個籌碼。他曾經向南方周末記者開玩笑，如果綠城真活不下去瞭，他會自覺地把營業執照配上黑色的框和畫佈，自己去工商局，把營業執照還給人傢，說我活不下去瞭。
壽柏年是宋衛平的大學同學，綠城的第三大股東，被稱為"宋衛平背後的男人"。他身材高大，為人和氣，但罹患腿疾多年，接受采訪時還總是不聽使喚地抖動手掌。壽柏年負責綠城的資金事務，這位2006年以前還從沒接觸過資本市場的高管，在過去幾年承受瞭常人難以承受的壓力，尤其在綠城的資金鏈危機中，壽柏年一直在替宋衛平還"債"。
這段經歷給他的教訓是不能再碰政治。做企業後他尤其恪守這一準則，企業剛創業時，他不得已還會給一些領導送點小禮品，但1998年以後，他稱綠城給領導送禮的記錄為零，"要知道，我不能出事，我底下有3萬多員工等著我養活。"
到瞭珠海，宋衛平在一傢電腦公司當文員，編輯企業的內部刊物，宋衛平用一句"充分體會到謀生之艱難"，描述那些年的遭遇。1994年，在珠海闖蕩瞭7年的宋衛平回到杭州開發房地產，創建浙江綠城，並以丹桂花園起傢。5年後，綠城開發瞭九溪玫瑰園別墅，並由此奠定瞭綠城在高端房地產領域的地位。
"我以前是後腰，現在變成瞭前腰。但合適者做合適事，我是舍短揚長，不再主掌上市公司，但仍將盡力協助孫宏斌保障品質，"宋衛平稱，二十年的職業生涯和客戶信任無法割斷，他作為綠城的創始人，哪怕一分錢股份也沒有，自己還是綠城的一部分，隻要他們肯聽，還將盡自己的責任和義務，"我的本心和本義不會改變，到死也不會改變。"
酒廊外，細雨蒙蒙，一對新婚夫婦打著傘彩排婚禮。香檳與氣球，人群與狂歡，漸漸淹沒瞭宋衛平的聲音。有一兩位參加婚宴的客人，認出坐在角落的宋衛平，偷偷掏出手機拍下發朋友圈，並配上一兩句惋惜：有夢想的人總是很悲傷。
接班人謎題
在2013年接受南方周末記者一次采訪時，宋衛平也稱，很快綠城就不會成為新聞的一個來源，因為綠城能夠活下去。
2013年新加坡路演回來，61歲的壽柏年在機場突感不適，嘴裡吐出大量黑色液體，等送到醫院才發現，壽的胃大量出血，超過1500cc--相當於3個礦泉水瓶的血量。
孫宏斌具有令人驚訝的直覺和滲透到骨子裡的求快風格，這次也不例外。孫宏斌不但很快成為宋衛平的好友，也很快成為其最重要的生意夥伴。
這兩天是他這部手機有史以來最繁忙的兩天，盡管他竭力避免在任何公開場合談論這次股權交易，然而朋友、客戶、投資者和記者的短信仍舊紛至沓來。收到的200多條短信裡，哀嘆有之，惋惜有之，不解有之，這讓他有一種提前開人生追悼會的錯覺，"能在生前看到別人給自己的基本評價，感覺很奇妙。"
綠城正在為沒有及時培養接班人付出代價。壽柏年向宋衛平提出退出的時候，宋衛平說，"我和老壽是一致行動人，我不退老壽也退不瞭，權衡再三，老兄弟共進退吧。"
"我心裡也是有悲涼的，我可以在綠城堅持下去，且可以奮力之後活下去，但意義何在？"這位以偏執和賭性聞名的天蠍座企業傢稱："不如舍去，得到一份自由。"
你很難相信這是富有激情的孫宏斌內心真正所想。孫宏斌的一個老部下陳恒六曾告訴南方周末記者，"老孫永遠不會甘心落後的。他要做全中國甚至全世界最好的房企，這個理想和追求永遠沒有變。"
過去二十年，脾氣反復無常的宋衛平是綠城的教父和靈魂。綠城的理念及實踐都是由他來主導，他不忌憚主動挑起與對手(如萬科)爭端，也不害怕冒險的生意(狂熱拿地)。與大多數同量級人物相比，他顯得更大度，也更有文人情懷。
出售後宋衛平位列第三大股東。雖然不在控股股東行業，但宋衛平稱，這並不意味著自己放棄瞭綠城，他仍將在小股東的位置上堅守，發揮最大的作用。
他曾以陶淵明《桃花源記》中所繪的山野田園生活為藍本，在杭州鳳凰山南麓創造瞭一個別墅項目桃花源。桃花源中心是一個人工湖，湖中心有個半島，宋取名為桃花島。
桃花源是宋衛平曾經最得意的作品。孫宏斌也不掩飾對這項目的濃厚興趣："我真的想買 --如果能便宜一點的話。"
但同時，宋衛平也因偏執的追求，將綠城的建築成本一次次推至極致。樓市狂飆期，暴漲的房價，一度可以覆蓋這些成本，但過去兩年樓市下行，這種模式顯然難以為繼。
不過，不管是第二大股東九龍倉，還是即將入主的孫宏斌，他們都意識到一點：綠城最大的價值，或許還是愛賭又偏執的宋衛平本人。在收購期間，孫宏斌對宋衛平講，綠城不是你的，這公司就完全不大社區房貸值錢瞭。
"賭徒"遇"駭客"
某種意義上說，這是賭徒與駭客的合作，兩位曾先後叫板過萬科，但均以失敗收場
宋衛平一直有個願望--想做個贏錢的賭徒。他是橋牌高手，出版過攻略書籍。這些年由於偶然性因素以及公司原因，他的牌運並不太好。"沒法專心賭錢。但我肯定不會賭到要還債的地步，一切都在可控中"。
這個消息很快被證偽--因為宋衛平患有幽閉恐懼癥，不能坐飛機。孫宏斌也發微博斥責閻焱信口雌黃。他稱"誰不賭博？現在綠城沒有資金問題，宋衛平個人又不缺錢。宋衛平壽柏年轉讓股權給融創，是選擇接班人，是嫁女兒。"
遠道而來的王路決定堅持繼續匯報--在會議室外繼續候場2小時，終於等到機會。晚上11點，王路匯報完項目出來，發現還有4撥人等著宋衛平。
宋衛平對賭的喜愛，體現在很多生活細節裡。每天忙完工作接近凌晨，他還會和朋友打麻將到天亮。哪怕是與客戶的飯局，他也不斷打賭，包括生日、血型、星座。他甚至通過賭來考察下屬--在他看來，所謂的"賭"更像一場智力遊戲，每個人的表現都隱含內在特質。
宋衛平也向南方周末記者承認，對賭的喜愛，來自於他的好奇心和好勝心。他一直有個願望--想做個贏錢的賭徒。幾乎所有牌他都會玩，橋牌他還是高手，出版過攻略書籍。但他稱這些年由於偶然性因素以及公司原因，讓他牌運並不太好。"沒法專心賭錢。但我肯定不會賭到要還債的地步，一切都在可控中。"宋衛平說。
但在2014年5月，宋衛平出人意料地決定轉讓綠城股權給孫宏斌。這是中國房地產歷史上規模最大的一次收購，其規模將超過此前另外兩宗著名的並購--萬科地產收購南都、路勁收購順馳中國。
這個骨子裡有好賭基因的宋衛平，同時又有天真、理想的一面。一位杭州足球記者向南方周末記者舉例當年宋衛平足球反腐時，苦於沒有證據，杭州當地一位混混找到他，說手裡有很多足球裁判受賄的證據，開價數十萬，身邊的人都勸他說這個人不可信，但他固執地買瞭下來，不出意料地，宋衛平受騙瞭。
整個2013年，宋衛平還因為新疆綠城玉園股權糾紛案煩惱不已。最開始，他對合作夥伴新疆女富豪趙星如印象不錯，幾乎要認對方為幹妹妹。爾後對方忽然翻臉，要將綠城從項目內凈身踢出，他才明白遇到的並非善類，整個2013年，他幾乎每天都在想著新疆股權糾紛，"交不瞭房，品牌受損。"
到 2014 年4月，宋衛平和孫宏斌已經開始思考轉讓股權的可能性瞭。囿於香港聯交所相關規定，宋衛平並未透露具體的交易細節。不過有知情人士稱，第三大股東壽柏年將出售大部分股份，宋衛平出售部分股份後，將降到20%以下，退居為第三大股東，而孫宏斌將取代宋衛平，成為控股股東，但股份不會超過30%。
為瞭實現這一賭局，他把有限的資金用到瞭極致。他采取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤周期等方式，就像是拿兩個蓋子去蓋10個瓶子。但在2006年，孫宏斌以低價出售的慘烈方式，宣告瞭順馳的隕落。據《21世紀經濟報道》稱，彼時孫宏斌缺10億，但無人馳援。
宋衛平撐下去沒有意義 不如舍去得一份自由
"願賭服輸。"在2010年融創上市成功後，接受南方周末記者采訪時，孫宏斌用這樣四個字概括瞭此前順馳的失敗。
但孫宏斌並沒有成為中國恢弘商業史上的一顆流星。歷經二次創業後，孫宏斌在幾年內又重回中國商業主流圈。2013年，融創以547億元的銷售額，位列中國房企銷售額第十一名。
在2011年10月份之前，孫宏斌和宋衛平還是兩條平行線。彼時，南方周末記者在北京西山壹號院采訪孫宏斌。他坐在西山壹號院樓王的客廳裡，手裡拿著亞馬遜kindle，一邊翻英文版《紐約時報》，一邊說："誰出問題，也不能綠城出問題，我還要買綠城的房子！"
當南方周末記者提及"融創蓋的房子跟綠城太像"，他憨厚地笑著說："我們對中國所有的好房子都要學，不過對綠城學得更多些，他們房子更純粹，像桃花源，不管歐式還是中式，都很純粹。"
一個月後，孫宏斌果然買瞭一套無錫綠城的房子。此後，他開始在微博上持續力挺陷入資金鏈危機的綠城，並多次向宋衛平示好："我真的喜歡宋衛平，原因是我們太像瞭，都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；都懷有英雄浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。"
2013年新加坡路演回來，61歲的壽柏年在機場突然感到不適，嘴裡吐出大量黑色液體。等送到醫院時才發現，壽的胃大量出血，超過1500cc--相當於3個礦泉水瓶的血。壽柏年夫人當天即致電宋衛平，說："老壽的身體真沒法在一線扛下去瞭。"宋衛平身邊的一位人士稱，當時這件事對他刺激特別大。
2012年6月，融創正式收購瞭綠城旗下分佈於上海、蘇州、無錫、常州及天津等5座城市9個項目的50%股權。這筆收購在當時極大改善瞭綠城的資金狀況。
很長一段時間，宋衛平都開玩笑似地抱怨一些從綠城去融綠公司的員工，"為什麼你們去瞭融綠公司，就變得特別賣力瞭呢？"這從側面反映瞭孫宏斌獨到的管理經驗。過去一年，融創和綠城的合資公司融綠取得瞭相當不錯的銷售業績。
惺惺相惜的江湖義氣，讓兩人最終達成這起收購。"天下本一傢，有德者掌之，"宋衛平向南方周末記者稱，把最重也是最為艱辛的綠城房產交給孫宏斌是最正確的選擇，而他準備去做更為輕盈的養老、代建及農業產業。
一如27年前從舟山黨校辭職，宋衛平又自由瞭。
取舍與平衡
綠城的今後走向，也依賴於這兩位大股東關系的微妙變化。
對任何企業傢來說，出售自己費盡心血創辦的公司，都是一個艱難的過程。
宋衛平對建築品質有著偏執熱情，他尤其不能平常心看待萬科把住宅當成工業化產品制造。在他眼裡，住宅更多是一個文化產品、藝術產品。
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這位深信星座與屬相的企業傢一再強調自己屬狗，比較適合看傢護院。"五十知天命，我知道自己的優點和缺點。"
有舍必有取。從上市公司退出後，宋衛平不會滿足於看傢護院，56歲的他有自己的新事業，綠城房產未能裝入上市公司資產的延伸--養老、代建和農業。
這一次他依舊雄心勃勃，稱自己將花十年時間，做十來個國內一流、世界同步的頤樂學院，"我已經把中國房地產品質往前推進一步，換一個方向，我想把中國老人的居住品質往前推進一步，或者把農業往前推進一步。"
這是宋衛平過去幾年一直想做的。但此前，他分身乏術，要先解決綠城的生存問題。
不過，他一直稱自己已經漸漸體會到老年人的悲涼。"人類隻有到瞭老年之後，才能體會到不能獨立生存的，一定要生活在一起"。
代建業務的主體公司綠城建設則於2010年9月成立。如今杭州各個地方都可以看到綠建蓋的房子，很多開發商喜歡選擇和綠城合作，因為隻要項目打上綠城的LOGO，總能比周邊貴，這些開發商寧願在項目上不出現自己的品牌名字。
過去兩年，綠城也對內部資源管控權進行瞭一輪騰挪，一些集中於上市公司平臺的項目管控權與資源，向各個掛著"綠城"品牌的子公司、孫公司或關聯公司分流。
有投資者質疑上市公司的資產或項目收益是否被轉移。宋衛平對此的回應是："轉移之事不屑為之。之所以有幾十個項目管控權變化，是為瞭讓現有的團隊都有活幹。"
農業則是最近兩年發展起來的。2014年5月初，綠城農業公司把他們最近出產的農產品帶給宋衛平品嘗，主要是西紅柿和草莓。宋衛平的秘書回憶說，當時綠城農業的負責人對宋衛平稱，這個番茄有小時候的味道。開始宋衛平不信，吃完後，宋如孩子般瞪大眼睛說："真的耶！"
多位地產知名人士評價宋衛平出售綠城時，均稱這是"大佬的黃昏"。過去幾年，包括王石、盧鏗、宋衛平在內的諸多房地產大佬均淡出一線，而接替他們的，是更具職業精神的新一代企業傢。
可以肯定的是，綠城在接班人問題上騰挪空間已經很小瞭。前不久，宋衛平的好友馬雲還特別對宋說，這是你們的問題，誰讓你們不早點準備，現在再去找接班人，至少要三五年的磨合期--即便在那些以穩健著稱的大公司，姍姍來遲的接班人也往往給公司帶來內耗和動蕩。
而在收購後，融創和綠城加起來的銷售額或將突破千億，他藉此將重返中國一線房企陣營，不僅在產品上超過萬科，規模上也具備挑戰萬科的能力。
南方周末記者曾經問及孫宏斌對未來的展望(譬如和萬科相比)，他用平淡的外交口吻說："我已經不再去想什麼規模瞭。做房地產最重要的是產品與風險控制。"
宋衛平有可能是中國企業傢裡最情緒化也是最文藝范的一個。他熱衷於談論歷史、文學、媒體、建築等話題。他對於建築品質的極致追求，及其親自撰寫的文案和項目名，無一不符合中國中產階級對於精致生活的美好想象。但他也由於對於規模的偏執，及超乎常人的賭性，一次次將綠城這傢企業帶到懸崖邊。
但在綠城，接班人話題顯然很敏感。因為宋衛平本人沒有子女，他過去嘗試培養過的一兩位接班人，也都不盡如人意。
但孫宏斌首先得處理好與第二大股東九龍倉的關系。2012年6月，綠城引進九龍倉作為戰略性投資者，如今九龍倉占綠城已發行總股本的24.32%。今年5月，在上海一宗土地拍賣中，融創與九龍倉同時出現在競拍席，並有一段時間直接交鋒。
在接受南方周末記者采訪時，九龍倉中國區一位高管稱："我也不知道吳主席現在是什麼心情。"據外界稱，九龍倉集團主席吳光正對此交易最初非常不理解。就此收購案，孫宏斌則婉拒瞭本報的多次采訪邀約。
綠城的今後走向，也依賴於這兩位大股東關系的微妙變化。
"我真不在乎賣多少錢。"5月17日下午，杭州玫瑰園酒店，綠城集團董事長宋衛平穿著一身黑色西裝坐在酒廊裡，向一位遠道而來的北京股東大聲強調這一點。
在中國房地產業從烈火烹油到冰河時代的快速切換中，綠城再度化險為夷。2013年，綠城交出瞭一份不錯的成績單，全年完成銷售金額651億元，凈負債率維持在67%的低位。
新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-05-23/11552744476.shtml
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